过去的2015年是迈安德发展史上重要的一年，这一年，一个以研发、制造、供应链、项目交付为平台，以油脂、淀粉工程为核心业务，以节能蒸发、淀粉糖工程、发酵工程、蛋白工程、油脂化工、矿业设备等相关业务为成长型业务的集团化、平台化经营体系基本形成。迈安德南园二期工程全面完成并投入使用，从此迈安德拥有了油脂、淀粉行业全球范围内领先的制造基地及现代化的研发办公基地。
面临宏观经济环境增长减缓，传统制造业普遍下滑，迈安德的主营业务的油脂行业、淀粉行业产能严重过剩，行业亏损严重，经济增长进入低速增长新常态，周边许多企业，为渡过难关纷纷裁员减薪。该企业徐斌董事长指出，没有做不好的行业，只有做不好的企业，面对复杂困难的环境，我们的选择只有一个，不忘初心、砥砺前行。
2016年，迈安德将紧扣市场拓展、标准化、准时交付、优化创新四大长期策略性议题，以提高效益和效率为经营和管理的两大根本目标。并围绕如何实现2016年经营目标对以下3大方面进行了阐述：一、构建价值创造型企业，将提升效益作为公司的首要经营目标。二、构建绩效导向型企业，将提升效率作为公司的首要管理目标。三、构建国际化企业，将提升国际化水平作为公司的重要战略目标。
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