随着江苏省粮食局下属企业粮库规模化、信息化改革不断推进，对专业人才的需求也越来越迫切，人才渐渐成为制约企业发展的重要因素。人才难招、招来也难以留住，变成了摆在粮食系统面前的一道难题。23日，牧羊有限公司董事长、总裁范天铭和见习总裁助理、行政运营中心主任张小东受邀来到南京双门楼宾馆与全省新晋升的县市粮食局长和供销公司经理们交流牧羊的人力资源管理理念和方法。
范董事长与参会领导详细交流了牧羊的人力资源管理哲学。他首先介绍了牧羊的发展历程和现状，他认为牧羊能在近几年快速发展，人才是关键！人才是企业最重要的资产，没有人才就没有一切。 为了支撑今后战略目标的实现，要持续做好三方面的工作：一是人才方面，不断引进引进行业顶尖人才，通过挖掘员工潜力，紧抓绩效管理，让人才做对事情，做好事情，创造更多的绩效；二是组织方面，要努力提升组织能力，解决员工愿不愿意、会不会、允不允许的问题；三是文化方面，要构建场域智慧，倡导“勤奋敬业”的牧羊文化。 人才、组织、文化三方面相辅相成，方能支撑企业健康快速发展。
然后张小东老师交流的主题则为《牧羊人才的“选”与“留”》，从人力资源管理实操的角度分享了牧羊人力资源管理的实际做法。他从自己的职业生涯经历出发，引出现代人力资源管理理念的转变过程。针对听众关心的企业如何找到合适的人这一课题，小东老师首先分享了牧羊的人才招聘理念——像做销售一样去招聘人才，并详细阐述了牧羊的人才定位，牧羊如何挖掘并匹配人才需求，以及应届生和高端人才招聘流程的实操方案。针对企业难以留住人才的问题，小东老师从马斯洛需求层次理论出发，通过对牧羊实际案例的分享，充分详述了如何从薪酬、情感、事业、理想四个层次留住人才。小东老师结合众多案例的分享，给在场听众带来了前所未有的理念洗礼。
最后省粮食局人事处董淑广处长对本次交流活动作了总结。他认为虽然省粮食局下属企业与牧羊所在领域不同、企业发展阶段不同，但是在人力资源管理理念和实际做法上有很多可以相互借鉴的地方。今后邀请企业管理专家给粮食局企事业单位同志传播现代企业理念将成为常态化的安排。这次和牧羊的学习交流合作仅仅是开始，今后还要把培训班搬到牧羊公司去，充分感受现代企业的管理氛围，方便双方就现代企业经营管理这一课题进行更深层次的交流与合作。
邗江粮食局 |
