一是部门协作跟进。对一事一议、农桥建设等重点民生工程由镇农业线、财经线牵头，按照“一个项目、一名领导、一个专班、一套措施”的要求，强化组织领导，财政、水利、农经、招标办等职能部门各司其职，明确分工，定期召开联席会议、项目资金专题汇报会，掌握工作的主动权。
二是纪检勤廉跟进。乡镇纪委、监察、财政抽调精干力量，对2015年财政实施的一事一议道路、农桥项目建设进行拉网式督查，不仅逐桥逐路现场查验，还走访周边群众，倾听群众满意度。对建设资金的规模、工期、材料等级、施工安全等全方位排查，不留死角，并将巡视结果与部门年终业绩考核紧密结合。
三是作风建设跟进。将项目建设与治理“为官不为”、“三解三促”、“群众满意站所”创建结合，通过资金监管关口前移、重心下移，经常性地深入村组田头埂边，接地气，察民情，听取最真实的群众呼声。在项目库筛选期间，财政所充分调研，认真考虑老百姓的诉求，不厌其烦，达到社会效益最优化，急群众之所急，解决农民出行难，举全所之力架设“连心桥”、“小康路”。
四是制度创新跟进。全面推行项目法人责任制、招投标制、监理制和合同管理制。抓好可行性分析，打破重引进、轻管理的旧框框，项目配套实施难以完成的，宁可放弃也不盲目冒险，能干事，更要不出事。通过制定科学准确的实施方案，找准工程保质保量的合理成本与节约财政资金的平衡点，提高资金的绩效，坚决杜绝任何投机取巧、套取资金的行为。
五是常态管理跟进。构建项目建设监管新常态，持续发力，不搞花架子，做到监管信息传递通畅，公开公示透明，台账痕迹化，平台系统化，监管动态化。
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