为持续推动集团“综合管理、分业管理、专业支撑、健康发展”战略目标的实施，扶持专业公司做大、做强、做优，5月6日，集团公司召开专业公司负责人工作会议。集团总经理巫金林、副总经理李鸿明、专业公司负责人、综合管理部经理汤骏等参加了会议。

    会议就如何进一步规范专业工程管理工作进行了研讨。会议认为，各专业公司负责人要转变思想理念，积极调整经营发展思路，实施“走出去”战略，要在中国经济新常态下找到定位，同时必须开展内外部竞争与合作。

    与会人员还就集团体制机制对专业公司发展的影响、如何突破经营瓶颈、如何打造资质平台、如何与集团管理接轨等问题进行了讨论。与会人员认为：专业公司投股不搞形式主义，应实实在在地投股，完全以股份制的形式运作；思想理念、资金实力、人才队伍素质、技术实力等是制约专业公司经营发展的瓶颈；要全力以赴打造资质平台实现可持续发展，且集团公司和专业公司搭建资质平台时应考虑差异互补。

中机环建集团