4月30日，集团公司在会所视频会议室召开了1—4月份工作会议。会议由集团副总经理王锋主持，集团高层管理人员、各职能部门和各分/子公司负责人参加了此次会议。

    会上，各职能部门、分/子公司负责人分别汇报了1—4月份各项目标任务的完成情况，部署制定了下一步的各项目标任务、创新管理举措等。会议还听取了各单位一季度绩效考核情况的通报。集团总经理巫金林对大家的汇报内容进行整体点评。他指出，各单位第一季度的绩效考核情况不太理想，很多年度重点工作没有步入正轨。因此，他要求各单位引以为戒，围绕年度核心工作开展各项工作，确保年度目标任务不折不扣地完成。

    会上，与会人员还就如何突破经营瓶颈为例展开“问题风暴”大讨论，大家畅所欲言，集思广益，纷纷提出自己的看法和建议。会议要求，各单位会后围绕年度核心工作展开“问题风暴”大讨论，并将“问题风暴”的讨论结果给予反馈。会议还要求，各单位要认真贯彻落实2015年工作作风建设会议精神，树立“一个核心”，抓好“两个中心”，力争“三个突破”，实现“四个提升”，开展“五个主题年”活动。各单位要根据工作作风建设整体工作思路进行细化和完善。

    会议最后，巫金林对后三个季度的重点工作提出整体要求：一是重点抓经营开拓工作，具体做到“出得去、做得稳、守得住、转得快、控得严、脱得掉”。二是抓好品牌建设，牢固树立“以品牌换市场的理念”。实现高、大、难项目的新突破，实现省部级奖项的突破，不断创新、创优。三是加快创新管理。实现产品、管理、制度、技术方面的创新；通过跨界融合，实现思维的创新；中高层管理人员要通过各种方式实现交往的创新。四是通过业务合作、资源互补、信息互通、平台沟通、资本资本融合等，加强内外部合作。五是通过规范投资决策、资金管理、股权架构等，加强投融资管理，提升企业盈利水平。

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