3月9日下午，集团公司在会所视频会议室召开工作作风建设暨2015年度目标责任书签订会议，集团领导、分/子公司主要负责人、职能部分全体人员50余人参加了会议。

    会议首先对各职能部门、分/子公司2014年度的绩效考核情况进行通报，对2015年度各单位的主要考核指标、考核细则进行了详细解读。

    集团公司董事长兼总经理巫金林宣读了2015年度人事聘用决定，剖析指出了当前存在的若干工作作风问题，并结合当前实际，提出2015年集团发展的主要任务：一是树立“一个核心”：以健康、稳定发展为核心，规范决策中心、规范投资运营中心。二是抓好“两个中心”：以经营和经济效益为中心、以安全生产为中心。三是力争 “三个突破”：经营产值突破30亿元，管理创新、经济效益实现新突破。四是实现“四个提升”：能力作风提升、人才引进标准提升、项目管理能力提升、融资能力提升。五是开展“五个主题年”活动：（1）二次创业主题年：树立内部新标杆，通过比学赶超、争先创优、奋发当先，展现新风貌，践行新追求，实现新作为。（2）投资运营规范年：规范投资运营管理，筹建众城投资公司，实现内部资金使用市场化；成本核算规范化，各分公司独立核算建账；投资渠道多元化，以大项目的推进促进产融结合发展，提高资本运营能力。（3）精细化管理巩固年：巩固成果，总结不足，明确细节，明确节点，不折不扣，整改到位。（4）诚信管理打造年：管理制度的制定、绩效考核的跟进、监督机制的建立。（5）专业公司经营突破年：抓好对外经营突破，对内做好专业支撑。

    之后，集团总经理巫金林与各分/子公司、参股公司、职能部门负责人签订了2015年度目标责任书。巫金林要求各单位仔细对照目标责任书，积极采取有效措施落实整改，迅速把思想和行动统一到中心的各项决策部署上来，凝心聚力、全力以赴投入新一年的各项工作。

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