近日，仪征分公司坚持科学谋划、统筹推进，将“三大竞赛”与金丝利“通、家、号”推广应用、诚信互助小组建设等工作有机融合，促进了营销队伍职能转型。

    岗位练兵，提升技能。进行备战动员，解读“开口营销”竞赛方案，熟悉竞赛规则，明确竞赛目标，细化备战措施；整理竞赛题库，采取每日一练、每周一考形式，以考促学，以学促用，营造“比学赶超”的良好氛围，提升营销队伍整体“开口营销”能力。

    科学筛选，争创佳绩。结合营销人员年龄、知识结构等特点，选拔客户经理“开口营销”、营销“省二类竞赛”参赛种子选手，制定培训计划，开展实操演练；依据诚信互助小组线上、线下活动及“金丝利•家”平台活跃度，重点培养参与优秀客户诚信互助小组及小组长竞赛对象，制作操作视频，传授积分技巧，力争在大赛中取得佳绩。

    正向激励，注入活力。制定参加全省营销“三大竞赛”奖励实施办法，对积极参赛、获取入围资格、取得名次的人员进一步明确了绩效奖励政策，并与年末评先挂钩，充分激发内在动能，为营销高质量发展提供人才保障。