近来，宝应分公司坚持驻店指导、标杆引领、流程固化、后续跟踪“四位一体”的工作思路，努力提升“金丝利•通”现代终端建设质量。

    开展驻店巡访，抓好培训指导。安排客户经理开展驻店培训指导，手把手传授“金丝利•通”系统使用方法，切实让客户熟练掌握系统各模块，真正做到“知终端、懂流程、会操作”；定期开展巡访活动，发现问题、解决问题，提高客户满意度。

    组织现场参观，发挥标杆作用。充分发挥已建“金丝利•通”智慧门店的标杆作用，依托诚信互助小组活动，实地参观智慧门店，现场演示操作流程，感受“金丝利•通”对于提升经营能力和盈利水平的正向作用，引导客户积极参与现代终端建设。

    固化经验模式，细化推进流程。围绕前期“金丝利•通”智慧门店运行情况，总结分析存在的经验与不足，建立完善运行问题清单和措施表，进一步细化宣传、选点、培训、盘库、驻店、跟进“六步走”工作流程，为有序推进现代终端建设打好基础。

    突出运行监测，强化后续保障。安排“金丝利•通”现代终端建设项目组成员，实时关注现代终端客户卷烟销售、非烟占比、盈利水平、商品扫码等情况的监测分析；充分运用“金丝利•家”金丝利社区模块，及时反馈客户的意见建议，第一时间为客户答疑解惑。