为进一步提升“金丝利•通”智慧门店系统试点零售终端的运行质量，日前，市公司营销中心通过“三加强三推进”开展驻店指导，稳步推进“金丝利•通”试点运维工作落地落实。

    加强组织保障，监督管理统筹推进。成立“金丝利•通”智慧门店建设管理小组，统筹协调“金丝利•通”上线运行后驻店、巡店和监管工作，明确工作责任和工作要求，确保试点客户系统操作应用顺畅。

    加强宣传引导，前台后台共同推进。出台《扬州“金丝利•通”推广操作手册》，规范员工驻店服务，确保人员配置到位、服务指导到位、信息反馈到位；逐项记录店铺流水、商品库存、客户需求等信息并及时反馈到项目组，提升试点客户的实操能力。

    加强质量把关，客我同心协作推进。对“金丝利•通”试点客户，坚持每天驻店、每周库存盘点、定期巡店制度，让他们从不会到会、从不习惯到习惯养成，切实提高店铺商品管理水平；通过学习培训、试点实操、驻店运维，不断提升客户经理新现代终端管理水平、“新零售”技术运用水平和“开口营销”能力。