近期，宝应分公司通过实施“432”工作法，不断推进自律互助小组建设标准化、长效化。
落实“四有”。有推进计划，按照城区全覆盖、集镇70%、全县60%的建设要求，制定年度推进小组建设序时进度表。有机制保障，构建《党组成员自律互助小组建设联系点制度》《党员干部挂靠自律互助小组建设机制》，实现分片包干，分组帮扶。有示范标杆，按照分公司、客服组、客服经理三个层级，分别打造3-5个示范小组，致力标杆作用发挥，推进小组建设水平整体提升。有拓展载体，强化小组建设与党团工妇工作深入融合，丰富活动载体，深化建设内涵。
坚持“三上报”。客户经理每周上报小组建设计划，做到对手头工作心中有数、有序推进。市场经理每月上报小组建设工作总结，回顾月度小组建设推进情况，分析问题不足，明确下一步举措。营销人员每月上报小组建设经验亮点，通过学习共享，实现取长补短，促进共同进步。
突出“两严格”。严格量化指标，围绕小组建设流程、活动组织、系统维护等方面，细化量化考核指标，解决重建设轻管理、重形式轻效果的问题。严格检查考核，通过随机检查、每周普查方式，及时发现小组建设存在的问题与不足，严肃问责追责，确保小组建设各项工作落到实处、取得实效。
|
