2019年4月19日上午扬州市卫健委基层处处长缪彦、江都区卫健委主任陈志芳等一行领导莅临邵伯中心卫生院调研基层卫生和二级医院创建工作。
领导们现场查看了急诊科布局、流程，指出急诊科要配备有内外科专业技术人员，建立有急诊科管理制度和管理指南，落实首诊负责制，急诊的检诊、分诊以及危重病人的转诊、转院能及时有效的处置和分流，有较完善的入院、出院、转科服务管理制度和便民措施。对于危重病人可以先住院抢救治疗，后办理入院手续。随后领导们又听取了我院二级医院创建、特色科室建设、家庭医生签约服务等情况的汇报。缪处长及陈主任对我院二级医院创建开展的阶段性工作表示认同，尤其对我院和扬大附院医联体工作及特色科室建设给予了充分的肯定。
对于下一阶段工作，陈志芳主任要求：1.继续加大卫生人才队伍建设力度，积极引进新鲜血液，推动医院可持续发展。2.进一步完善软硬设施，调动全体员工创建热情，营造浓烈的创建氛围。3.将名医工作室和联合病房做实、做细。以推进分级诊疗的开展。4. 积极打造康复医学科，除了利用现有针灸理疗科，通过牵引疗法、手法治疗、高中低频电疗、超声波疗法、冷热疗法及中医的针灸推拿等治疗外，可以开拓思路，采取走出去、请进来等模式，打造规范的西医康复团队，以口碑营造创建中的一个亮点。5.推动家庭医生签约服务“全程管理、一级预防，点单式服务”。
缪彦处长指出，邵伯中心卫生院作为区域性医疗卫生中心，未来既要能“看好病”，更要承担对辖区居民健康管理职能，培训、指导、提升乡村医生的慢性病管理能力水平，在基础签约和首诊签约的基础上，大力实施个性化签约服务。同时要注意吸取村干部、退休干部、教师、志愿者等社会力量的共同参与。设计出符合本地区特点的个性化服务包，出台详细的工作计划、激励政策和保障措施。特别对签约医生开展慢病个性化签约方面给予政策倾斜，鼓励引导医生群体加快实现服务模式转变，力争把“全程管理、一级预防”为特点的点单式签约服务模式做成自己的品牌，让越来越多的邵伯居民从中受益。
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