4月11日，扬州市供销合作总社副主任徐兆书带领合作事业处、发展规划处、改革发展处负责同志就农业社会化服务、基层组织建设、项目建设等工作调研了仪征市供销合作总社。仪征市社主任刘君、副主任绪浩安等陪同调研。

    徐兆书一行实地调研了市供销农资月塘分公司农药废弃包装物回收网点、月塘供销社谢集分销社老旧资产、月塘供销社与镇政府置换的新资产（临街门市房）及马集供销社与新民村共建的兴裕农机专业合作社。调研过程中徐兆书详细了解了农药包装物回收处理流程、基层社置换资产盘活方式及合作社运营管理情况，并提出了相关建议与要求。实地调研结束后，调研小组召开专题座谈会，仪征市社分管领导汇报交流了一季度为农服务重点工作推进情况，明确了下一步工作方向和具体举措，扬州市社各处室负责同志针对仪征工作实际，分别提出了整改意见，布置了具体任务。

    刘君主任表态，仪征市社将围绕“三个抓”，圆满完成全年重点工作目标任务。一是抓推进。根据年初制定的实施方案，有序落实各项工作，力争在上半年基本完成全年目标任务，下半年拾遗补缺、完善提升；二是抓规范。不断完善社村共建合作经济组织、农药包装物回收处理规范等，强化考核督查，确保各项为农服务项目健康发展；三是抓可持续。在服务“三农”过程中，做到服务链、产业链、利益链同建，有效整合串联各项工作，提升为农服务质态的同时，确保供销社收益。徐兆书指出，仪征市社工作思路清晰，步子稳妥，势头良好。同时对下一步工作提出希望和要求：一是要强化农业社会化服务。将供销社从传统的市场流通主体转变为农业社会化服务主体，充分发挥供销社职能，筹建种田大户合作社，更好地为全市农业经营主体开展规模化、系列化服务；二是要加强基层组织建设。始终把基层社建设摆在突出位置，用好用活财政扶持资金，全面提升基层组织质态，强化基层社合作经济组织属性，增强为农服务实力；三是要创新联合社治理机制。实现强化联合社机关这一指导体系与做大做强社有企业这一经营服务体系的双线发展，努力培育发展前景好、带动力强的企业，提升供销社社会形象与影响力；四是要稳妥推进项目建设。做细做实、稳扎稳打，确保建设项目顺利通过上级部门验收，努力将手中项目打造成为亮点工程，多出盆景、多出经验。

仪征市供销合作总社 谈媛媛