邗江地税局大力推行契约化绩效管理，在目标上引入平等、竞争的契约理念，提升全员上争意识、主动意识、创新意识，推动工作提质增效。

    一是指标设计“一家一品”，变管理压力为契约推进。依据省区局绩效考核指标要求，制定本分局的目标和二级细则表，形成多类别考核目标；通过绩效清单，保证任务分解、责任落实、压力传递到位，形成绩效管理“全分局一盘棋”。

    二是过程控制“一条锁链”，变事后考核为全程督考。从事前防范、事中管控、事后监督三方面强化日常管理，采取绩效计划、辅导培训、督查督办、预警提醒、分析通报、整改反馈标准化流程操作，按周研究、按月分析、按季通报，推进分局管理水平持续提升。

    三是结果运用“一个标准”，变主观测评为阳光考评。严格对照组织绩效和个人绩效办法，坚持程序和标准，体现公平公正，将结果与评先评优、考核奖惩融合，建立以业绩论“优”、以实绩评“先”的导向机制，激发内生动力。

邗江地税局