今年是绩效管理提升年，仪征地税局在开展绩效管理工作中，根据绩效考核反馈结果，不断优化绩效考核，提升绩效管理质效。
一是改进指标设计。召开绩效考核办法研究会，多次研磨、讨论，修正绩效考核指标11处，增加“营改增”、“两学一做”、“业务大比武”等4处指标，调增“风险应对”等3项考核指标分值，调减4项一般性考核指标分值，与基础工作进一步契合。二是设置预警提醒。通过梳理各项考核指标，列明时间序列，建立“时间树”，实时跟踪监控，并在重点、节点和时点进行提前预警、按时提醒，确保工作任务保质保量完成。三是提升思想认识。积极开展绩效管理全员培训，组织开展绩效管理典型案例、故事及感言征文，在收集到的50余篇作品中评选出优秀作品进行通报展示，激发每位干部的能动性，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。（张志强）
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